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優れたコンサルタントは人を説得させる力を持っている。それは理に適っていて共感を得られるからこそ説得力があるのであり、理に適っているのだから必然的に結果もついてくる。例えばAのコンサルティングを依頼するコンサルタントはAについての専門家のはずだ。専門家でないものが専門家にアドバイスを受けるのだから、当然結果は良くなるだろう。無論、コンサルタントは相談相手であって経営者ではない。しかし頼れるからといってここを間違えてコンサルタントに経営を完全に任せてしまう経営者がいるので、くれぐれも注意してほしい。
Posted at 05:00
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